检验结果等一系列操作，真正做到了让患者少跑腿，信息多跑路。医院内部的管理也全面实现了信息化、智能化，大幅提高了工作效率，有效降低了管理成本，提升了医院的整体运营...
检验结果等一系列操作，真正做到了让患者少跑腿，信息多跑路。
医院内部的管理也全面实现了信息化、智能化，大幅提高了工作效率，有效降低了管理成本，提升了医院的整体运营效能。
06人才，无疑是河北医科大学第一医院发展的核心竞争力所在。
赵增仁书记和乔治斌院长始终坚定不移地贯彻 “人才兴院” 的战略方针，全方位、多角度打造人才培养和发展的良好环境，为人才的成长与发展提供肥沃的土壤。
医院对于高层次人才，不仅提供丰厚优渥的薪酬待遇和充足的科研启动资金，还精心为他们搭建广阔的发展平台，让他们能够尽情施展才华，实现个人价值，我们正好碰上来自西安交大，和南开的两位博士，他们人生价值将在这里得到实现。
近年来，医院凭借良好的发展前景和优厚的人才政策，吸引了一大批国内外优秀的医学人才纷纷加盟，为医院的发展注入了源源不断的新活力，增添了强劲动力。
在人才培养方面，医院构建了完善系统的培训体系。
从新入职员工的岗前培训，帮助他们迅速适应医院工作环境。
在职员工的继续教育上他们紧抓不放，不断提升每位职工的专业技能。
让他们到国内知名医疗机构进修学习，到国际学术交流活动，拓宽国际视野，为不同层次的人才提供了丰富多样、个性化的学习提升机会。
同时，大力鼓励医护人员开展科研创新活动，对取得突出科研成果的个人和团队给予重奖，激发他们的科研热情和创新精神。
为营造良好的人才发展氛围，医院大力倡导团队合作精神。
各科室之间相互支持，协同配合，形成了团结奋进、积极向上的工作局面。
赵增仁书记和乔治斌院长以身作则，率先垂范，他们在工作中密切配合，默契十足，为全院职工树立了优秀的榜样。
在他们的引领下，医院的凝聚力和战斗力不断增强，形成了强大的发展合力。
07赵增仁书记和乔治斌院长的紧密团结，为全院各科室树立了光辉的榜样。
他们在工作中相互支持，彼此补位，携手并肩，共同为医院的发展出谋划策，精心擘画未来蓝图。
在面对重大决策时，两人总是充分沟通，深入院看病。
看到日本医院的干净整洁，我惊讶不已。
幻想着我们的医院什么时候能达到这种程度啊！
后来又去了几次日本，带队专门去学习日本的5S管理。
现在日本医院的院长却带队来河北医科大学第一医院学习。
还要派他们的医护人员来学习，不禁让我感慨万千。
这是个以前名不见经传的医院，现在却是人民心中坚不可摧的生命堡垒，深深扎根于百姓的心中，他承载着无数患者重燃健康希望的寄托。
我问了若干个为什么？
我得出了一条结论，关键在于人，在于无私的领导和团队。
近年来，是在赵增仁书记和乔治斌院长的领航下，让河北医科大学第一医院，历经十余载的艰苦奋斗，披荆斩棘，砥砺奋进。
在手术量、门诊量的增长上成绩斐然，软硬件设施实现了变革式的跨越发展。
医院成功入选国家第二批区域医疗中心试点建设项目，他们秉持 “精致医院” 的建设理念，连续多年稳健且快速地迈向高质量发展之路。
在近年来的国考中更是连获 A + 等级序列，声名远扬，所以引得日本多家医院慕名前来考察交流。
医院波澜壮阔的发展历程，恰似一部气势恢宏的史诗，而精心书写这部史诗的，正是以赵增仁书记、乔治斌院长为核心的卓越领导团队。
赵增仁书记乔治斌院长貌似哥俩，全都年轻英俊，目光深邃如渊，信念坚定如磐。
他们深刻洞悉，医院绝非仅仅是治病救人的物理空间，更是传递人文关怀、践行社会责任的精神殿堂。
他们凭借卓越超凡的专业素养和敏锐精准的市场洞察力，如同经验丰富的航海家，为医院的前行规划出精准无误的航线。
二人携手共进，默契配合，恰似鸟之双翼、车之两轮，相辅相成，为医院的腾飞筑牢了坚实根基。
02急救，无疑是一场与死神争分夺秒的生命接力赛，也是医院直面死神较量的前沿阵地。
在河北医科大学第一医院，这里的急救团队犹如训练有素、纪律严明的特种兵，时刻严阵以待，枕戈待旦。
令人瞩目的是，120 急救车能够直接开进抢救室，为每一个濒危生命展开争分夺秒的救援接力，为万无一失做好了各种准备，没钱？
在这里急01几个年轻的朋友建议我去石家庄看看河北医科大学第一医院。
了解一下他们是如何使用5G和DeepSeek对医院各科室加强管理的，因为工作的原因对新的事物我都比较感兴趣。
心想，在帝都我也去过不少家医院，医疗界也有一批好朋友。
我对医院的感觉它就像个大集，或者说它还不如大集，这里来的人或愁眉苦脸，或唉声叹气或行色匆匆，有的还睡在走廊和楼道里。
医院一开门，大家就冲了进来，现在有预约挂号了，似乎好了些。
但依然需要排队挂号，医生几分钟看完后去缴费，再去做各种检查。
等着漫长的检查结果，拿着结果再去找大夫，或开药或预约下次。
再去排队缴费，自助缴费机对老年人并不友好。
每当我抱怨给医生朋友，他们也无奈地说：“病人太多了，压力大实在没办法。”
他们工作中不敢喝水，实在内急，都是一路小跑。
我更想吐槽的是：一次我打120，将病重的亲戚送到京城著名三甲医院。
120送到急诊后，马上要走，需要把抬病人用的担架拿走。
但急诊室却说没有床位，没有轮椅，病人已经无法坐立。
值班医生和护士却说：“你们去其他医院吧！”
我也不客气地说：“120刚走，你早说。”
我看到他们室
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内还有两个空床位，这时跑来一个小伙子说：“我可以租床给你们！”
“怎么租？”
“一晚上五百。”
我也不客气地说：“你们是不是内外勾结，来抢钱的。”
其实五百块钱我也认了，这也比去再叫120，到其他医院看急诊好些，因为这是离家最近的医院。
那时已经是夜里十点，我忍无可忍，只好给院长打了电话。
谢天谢地，院长还真的接了我的电话，很快安排了病人住下。
我特别开心，以前是在一个会上要了院长的电话。
但值班医生，专门负责的医生和护士却把我当成了仇人，处处讥讽、奚落我。
动不动就说：“你找院长去啊？”
脸难看、事难办、话难听。
我足足受了一个礼拜的气，直到转入病房。
这次来河北医科大学第一医院，正好碰上日本著名医院的院长前来参观。
我是三十年前去日本大阪学习，团里一个老同志得了脑血栓，我陪他去医
